PMC生產計劃與物料控制

【課程目標】   生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，學習精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。在企業的日常運營中，是否常存在一些PMC操作不當易引發的問題。 ◇生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義 ◇生產計劃有變化，導致物料庫存積壓 ◇物料該來的不來，不該來的了 ◇生產計劃頻變，天天救火、交貨不及 ◇物料呆滯，庫存積壓資金大 ◇多品種小批量的市場環境，只能以犧牲庫存為代價 【課程大綱】一生產計劃概述 生產計劃的目標及其角色 ◇三種生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式） ◇各模式與生產計劃的關系 ◇小批量多品種生產方式的特點 ◇有效的管理小批量多品種生產管理 ◇精益生產思想 ◇識別和消除浪費 ◇價值流VSM ◇PMC的組織架構 ◇PMC的工作重點解析 ◇案例：生產計劃的影響因素二較準的預測是計劃的前提 ◇供應鏈上影響物料需求的因素 ◇牛鞭效應 ◇產品不同階段的需求（產品生命周期） ◇需求特性分析 ◇需求預測的內容 ◇需求預測的重要性，特點 ◇客戶需求預測的要素 ◇影響需求的各要素及其相互關系 ◇生產預測的內容主要包括五個方面 ◇預測的方法 .....[查看詳細課綱]