現代IE工業工程現場改善與應用

課程背景：   通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握；   工業工程在生產現場改善中的作用；       工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等；    改善措施中的人際關系處理和資源協調。 課程大綱：第一講工業工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產3.增值與非增值活動4.IE追求零浪費5.約束資源與非約束資源6.從哪里著手7.案例：日、美企業IE運用與發展第二講高效生產基礎---ST1.時間分析基礎---經濟動作2.分析動作分析3.動作分析的目的與改善順序4.動素分析a)影像時間分析b)動素改善實踐 c)動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）5.12種動作浪費 a)動作浪費分析b)經濟動作的原則c)經濟動作的改善運用d)人機操作分析e)聯合操作分析f)雙手操作分析6.時間研究與生產線平衡 a)時間分析策略b)時間分析的使用c)時間分析的用途d)標準時間的設定e)時間評比f)平均化法的評比g)時間寬放h)時間寬放的內涵和標準i)寬放時間的設定j)標準時間的設定k)影像時間分析l)標準工時結構與測時計時方法m)PTS預置時間標準法等n)PTS法的特點 o)模特法概要與基本原理p)模特法的時間單位與動作分類q)模特法的動作分析i.移動動作與終結動作的結合ii.同時動作iii.下肢與腰的動作iv.輔助動作r)MOD法的應用       案例分析第三講IE要點一：均衡生產1.平衡生產線推進實施一個流.....[查看詳細課綱]