現場改善與生產效率提升

特色與背景：一、激勵團隊的方法，及管理者德服的三大要素；二、了解質量問題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風暴；3、5W1H；三、掌握工序平衡四大技巧；四、學會解決品質問題的循環分析法；五、學會運用提高生產效率的方法；六、掌握決定生產周期的三大秘訣。 課程大綱一、如何管理員工激發士氣1、樹立自己的威信：  力服、才服、德服2、精神激勵的7種有效方法3、表揚與批評的藝術二、如何提高產品品質1、產生品質問題的五大要素2、解決品質問題的PDCA循環分析法3、如何管理不良品三、如何提高生產效率1、流程再造四步法2、妥善排班的方法3、如何進行作業切換4、實現“零”切換的思路四、如何縮短交貨期1、如何推行5S活動2、如何推行目視管理3、如何執行標準化作業4、如何發現和解決現場問題五、如何降低現場生產成本六、如何發現和預防安全隱患課程主講安岷著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗　　中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師　　國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員　　培訓前沿名師團高級講師　　曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理　　從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場　　為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問授課風格：　　以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。...[查看詳細課綱]