HR如何有效支持業務伙伴

課程收益 *明確HR的4種角色：平衡戰略與運營層面以及人員和流程方面*掌握HR6大模塊與業務的鏈接關系*解讀財務報表中的業務數據*制定HR向業務伙伴轉型的實踐框架*提升自我認知：充分了解HR從業人員成為業務伙伴的核心能力并建立個人能力發展計劃 HR如何有效支持業務——課程大綱   一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求思考：HR面臨最大的挑戰是什么？明確企業對業務合作伙伴的要求和期望定位業務合作伙伴的角色和職能（HRBP四大角色：政委、教練、顧問、人才輸送官）尋找業務合作伙伴的價值區建立業務合作伙伴的核心能力案例：戴維•尤里奇提出HRBP的四象限模型案例：HRBP的三基柱模型思考：如何做好HRBP工作？（起點、痛點、落點、高點） 二、HR了解業務的需求－財務報表中的業務數據1、理解商業模式,明確業務重點（波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示）案例：吉利控股集團－HR如何識別業務發展的需求2、解讀業務信息，關鍵業務指標和財務數據（業務部門需要什么樣的HR數據？）（1）與業務相關的會計術語－凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費用案例：HR如何從財務報表中看懂業務指標－以ST廣廈（000557）為案例（2）HR所看重的財務指標－最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶（3）與HR相關的成本解讀－直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT（A）人工成本率－HR與業務鏈接的重要指標案例：某公司人工成本率匡算案例：某公司人工成本流向表（B）人均創收（利）－HR了解行業平均數據的指標（C）EBIT－HR必須弄懂的業務指標3、HR如何從業務角度理解KPI（1）過程性指標與結果性指標案例：存貨周轉率（2）銷售人員的KPI指標與財務指標總結：HR理解業務與財務的兩條主線 三、HR支持業務的實現－提升組織績效的有效辦法1、HR職能轉.....[查看詳細課綱]