“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”高級(jí)沙盤模擬訓(xùn)練營

 ◇當(dāng)前，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產(chǎn)品，5個(gè)市場，5個(gè)年度，5個(gè)競爭對手的運(yùn)營環(huán)境，使學(xué)員親身體驗(yàn)并深刻理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)途徑。 ◇沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。 ◇親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程；系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營管理的框架及主要方法，體會(huì)總結(jié)應(yīng)用要點(diǎn)。對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行協(xié)同管理；樹立全局觀和系統(tǒng)觀。 ◇體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資、投資、資金運(yùn)營的全部流程，深刻理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，樹立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念。 ◇通過對企業(yè)自身及競爭對手5年經(jīng)營的逐期財(cái)務(wù)對比分析，診斷企業(yè)運(yùn)營中的問題與風(fēng)險(xiǎn)，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗(yàn)，強(qiáng)化經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的能力。 ◇體會(huì)企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，深刻理解全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；掌握現(xiàn)金流預(yù)測、現(xiàn)金預(yù)算、全面預(yù)算管理的流程與方法。 ◇深刻體會(huì)成本管理對企業(yè)的“生命線”作用，樹立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動(dòng)成本及盈虧平衡分析的具體應(yīng)用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。 ◇深刻理解基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績效管理體系，掌握其應(yīng)用要點(diǎn)。   本課程的經(jīng)典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學(xué)員的經(jīng)營行為一一對應(yīng)，將學(xué)員經(jīng)營數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)，易于學(xué)員理解領(lǐng)悟。通過學(xué)員的實(shí)際操作及經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、人力資源、信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。 課程安排： 日期 .....[查看詳細(xì)課綱]