把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制

課程背景：    無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務課題： ◇現金流：如何保持和改善企業(yè)的現金流。 ◇成本控制：如何有效地控制和降低成本。   成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財務管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時： 成本構成變化的原因： ☆IT技術的引進需要大量的基礎設施 ☆高級自動技術對直接人工的需求下降，對間人工的需求上升 ☆引進JIT和其他質量管理理念，工作策略發(fā)生了變化 ☆生產速度變得越來越快 ☆同一個工廠上產的產品日益多樣化 ☆需要進行復雜的促銷活動和售后服務 生產的問題： ☆在產品定價決策中可用間的接成本信息 ☆由于傳統(tǒng)成本系統(tǒng)產生的成本失敗，轉而使用非正式的成本信息 ☆利潤空間下降，但總是得不到清晰的解釋 ☆降低成本的預期總是難以實現 ☆為了降低總成本而進行了部分外包，但大部分的費用仍然按照傳統(tǒng)的方法核算    企業(yè)管理者們需要掌握和運用一套正確的、強調戰(zhàn)略重點的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務定位的、不同的成本管理工具。   現代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業(yè)經營管理中的那些“刀刃”的課程。通過對8個不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析，系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現代成本管理技術.....[查看詳細課綱]