MP4高效管理者速成班

認(rèn)證信息：高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須繳納此費(fèi)，不參加無須繳納)備注：1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 課程前言：   理想很豐滿，職場蠻骨感。老黃牛、拼三郎，總是目送俏鸚鵡飛上枝頭折桂、撒歡，一臉無奈！仰天浩嘆：做得好不如說得好，寫得好；說得好、寫得好，還得要做到、出績效；出績效須得善思考，能謀善斷、明察秋毫。單邊作戰(zhàn)的技術(shù)能手或業(yè)務(wù)高手混跡管理，如何會聽、會說、會寫？如何善分析、決策、計劃、執(zhí)行？如何控過程、管好人、出績效？成了新晉管理者、中層管理者須得苦練的內(nèi)功、絕活。 課程收獲：  課程特色： 課程大綱:（A單元）課程時間：2天+1晚 善思考:9Q問題分析與決策思維（1天+1晚）一、管理者角色認(rèn)知1、視頻賞析與討論：一個悲催的管理者2、管理者是什么？3、管理梯隊(duì)模型簡析一、問題管理模型1、案例討論：如果是你，你會怎么辦？2、問題與問題認(rèn)知3、破解問題思維模型講解4、練習(xí)：這幅圖有什么問題？二、是不是問題：1、視頻賞析與討論：他為什么說沒病？2、問題3障分析3、問題識別3Q4、改變心智模式與換位思考三、是什么問題：1、視頻賞析與討論1：你如何評價如此描述問題？2、視頻賞析與討論2：這樣的問題描述給你什么啟示？3、問題描述3W1H模型講析4、問題描述3W1H模型應(yīng)用練習(xí)四、是怎樣的問題：1、案例討論：我該怎么辦？2、DCMM思維模型講解3、問題優(yōu)先級排序方法4、問題優(yōu)先級排序方法應(yīng)用五、問題是怎樣.....[查看詳細(xì)課綱]