精準采購管理訓練營-讓采購成為賺錢的工具

課程背景    通用電氣的前任CEO杰克.韋爾奇說：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的能夠產(chǎn)生收入的部門”。在資源緊張、利潤薄弱的今天，降低成本是有眼光的管理者們追求的不二法門。   在企業(yè)中，通常物料的采購價值超過50%，有的企業(yè)甚至超過70%，因此降低采購成本成為降成本工作的重中之重。在采購周期越來越短、采購批量越來越小、原材料的價格不斷上漲的環(huán)境下，激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的利益空間，采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！   面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法，通過有效的價格和成本分析，管理和控制所購物料的成本，從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值，是所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。本課程為采購管理者、采購師及其相關人員提供“拿來即用”的操作方法，從十個維度對采購作業(yè)進行解讀。十個維度包括： ◇如何增強企業(yè)的好新競爭力 ◇如何設計企業(yè)的采購組織 ◇如何改進采購管理流程 ◇如何完善采購管理程序 ◇如何選擇合適的采購方法和方式 ◇如何進行采購招標管理 ◇如何實施采購合同管理 ◇如何落實采購績效管理 ◇如何實現(xiàn)國際采購管理 ◇如何解決不同產(chǎn)品的采購問題等 課程收益 1、了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢2、學會制定采購策略，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的采購系統(tǒng)3、學會改善采購組織，優(yōu)化采購流程4、學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧6、掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本7、掌握采購中的風險控.....[查看詳細課綱]