咨詢式——企業(yè)股權激勵操作實務總裁班

————留駐、吸引、激勵核心人才 ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發(fā)生？！---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”！我們將幫助您達到以下目標：□骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!□構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!□確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現公司經營目標!□對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監(jiān)督問題!□從根本上徹底解決老板與職業(yè)經理人的關系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!□切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!   當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施，打造人才的“金shou銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規(guī)劃、盡早發(fā)布。   然而由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當的激勵方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權激勵方案成為了民營企業(yè)家的現實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經，在股權激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方.....[查看詳細課綱]