物料控制培訓

什么是零庫存管理
    零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以...

十大常見庫存管理誤區及解決方案
    每一家嘗試減少庫存和庫存相關成本的公司都具備其獨一無二的優勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現庫存優化是公司的關鍵目標，你需要密切關注庫存，并每天付諸行動才能維持來之...

物流運行管理要“有的放矢”
    精準運營，可以簡單表述為“7R”，就是在正確的時間（Right Time）、正確的位置（Right Place），用正確的資源（Right Resource），以正確的方...

生產計劃與物料的主要流程
...照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的“產品規劃的概要說明”一文）。   2） 考核流程 ：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對于流程來說，基本的原則就是詳細、準確、...

生產計劃與物料控制的主要規范
...產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處于什么階段（這在第一個環節中就應該明確）。   4） 文檔規范 ：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用...

生產計劃與物料控制的四大環節
...貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到后面就是細節問題了.其實，快速建立一個具有可執行性的PMC分四個環節做就可以了。 第一個環節：     確定公司的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMC中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策...

物料盤點學問
...; 　　盤虧盤贏都不好   　　  　　盤虧自然不好，賬冊上記有的商品，庫里翻了個底兒朝天，還是找不著；盤贏也不要以為"賺"了，庫里的貨不會平白"多"出來的，肯定出了岔子。  　　賬實不符，是盤點最常見的問題，多數是由于商品缺乏良好的整理和歸類。如原料放進了成品堆里，成品中混有半成品等。尤其是經銷商的倉庫，多數沒有電腦庫存系統，人工操作，手工記賬，在單證上面...

生產與物料控制（PMC）概述
...： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時間。 5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，...

生產計劃與物料控制規程
...料交貨期的跟進。采購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并確認供應商交貨日期反饋給物料部。生產管理部（制造部）根據出貨計劃制定生產計劃（年度、月、周、日生產計劃）。 3． 規程 3.1 年度計劃 3.1.1 營業部每年均應做市場調查，并進行預估，做成以月為單位的銷售計劃表，考慮的項目應包括：客戶、產品、訂貨數、交貨時間；年度銷售計劃準確度應控制在90%以上。 3.1.2 生產管理及生產...

生產計劃與物料控制淺談
...業生產組織形態和工藝流程的要求不同，所選用的排序法就可能不同，這是因為為了達到縮短生產周期和提高生產效率及產能的目的，就必須考慮生產工藝的特點和生產的組織形態，便如有中間產品（半成品）加工過程和沒有中間產品加工過程的生產排序法就是有差異的，因為從整體上看，雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來進行生產安排，但是由于有中間產品生產過程的存在，整體的排程就必須因就中間產品的生產狀況而加以調整，這無疑打...