從財務分析到經營分析

難題：您是否有以下的困惑？ -老板不重視財務，感覺沒做錯什么，為什么吃力不討好？ -業務說我不懂業務，我說他們不懂財務，還要這樣耗多久？ -財務經理做了7-8年，為什么升職無路？ -每個月累死累活玩命的干，為什么老板看不見？ -財務分析報表做了千萬張，但是有用的有幾個！！！ -數據海洋里，分析哪里走？ 如何走出困局？您需要做到： -掌握公司管理層需求，提供不同管理層需求的管理報告，提升財務管理在公司管理中的地位 -掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作各環節中的持續改善的空間。 -量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 -找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 -跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 -有效改善與其它部門的溝通 課程大綱第一部分 如何打造有價值有地位的財務分析體系 -財務管理的目標 -如何實現財務管理的價值---財務分析的核心產品 -從經營運作的角度重新審視資產負債表 -EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制 -從經營運作的角度重新審視損益表 -從經營運作的角度重新審視現金流量表 -企業財務分析的核心思路第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風險 -國際先進的營運資本分析方法 -為什么公司會遇到資金周轉危機？怎樣避免，如何應對？ -運用營運資本進行財務報表的詳細分析 -特殊行業的營運資本架構以及企業管理重點 -如何結合企業整體戰略進行現金風險管理第三部分財務比率分析方法——有效提升管理效.....[查看詳細課綱]