《精益生產管理實戰演練》三天一夜

一項使生產周期壓縮80%的生產技術一種讓生產面積壓縮50%的生產方式一項有效降低庫存至少30%的有效手段一種令企業生產平衡率達到95%，從根本上解決生產計劃與物料控制困擾的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，打破傳統生產思維方式的培訓：今天中國制造業的利潤無外乎來自于三個方面：研發利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺到研發利潤，也盼望賺到營銷利潤，但捫心自問：您是否有足夠的研發實力去獲得研發利潤？您是否有強大的營銷能力去賺得營銷利潤？   對于千萬家中國制造型工廠來說，答案顯然都是否定的。   所以，今天，我們必須向制造要利潤，來對沖經濟新常態下的成本的不斷上揚和利潤的持續走低！除此之外，難有活路！關鍵是如何做？？？具體就是：三個核心+一個方法！   三個核心就是：C-D-Q。即持續降低生產成本，不斷加快生產交期，切實提高產品質量.  一個方法就是：精益生產管理系統思維與落地改善方法 序言：在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求： ◇小批量多品種 ◇更短的、更準確的交貨期 ◇滿足常常發生的設計變更與訂單變更 ◇更低的價格、更好的品質精益生產課程，所有理論依據均來自于生產實踐，落實于生產實踐。精益生產追求兩大目標：◆ 實現最賺錢的工廠現場   ◇靈活快速的反應市場，最大限度的滿足客戶需求 【課程收益】： ◇通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用 ◇提升改善意識和改善能力 ◇掌握精益生產的實施技法與推行方法 ◇解決生產過程的常見疑難問題如：.....[查看詳細課綱]