向HW學習：任職資格與績效考核

●課程背景您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題： ◇每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法； ◇對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定； ◇怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵； ◇企業一直強調“PayforPerformance”，但對一些關鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤； ◇到底怎么才能把績效管理和公司戰略重點相結合，而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格； ◇怎樣將企業文化的建設與績效期望相關聯？ ●培訓概述本次培訓基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。 ●培訓收益1、理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2、理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3、理解如何與下屬共同完成績效評估；4、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能 ●課程大綱 一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1、人力資源管理3P簡述2、人力資源管理3P的核心理念3、績效管理和其它人力資源模塊的關系4、案例剖析 二、績效管理體系概述1、績效管理概述、典型的績效管理流程2、績效管理的核心理念3、績效管理與企業文化建設4、績效管理循環5、績效管理的幾種模式6、績效管理實例剖析 三、績效計劃1、如何設定適當、有意義的績效目標 ◇什么是目標設定 ◇目標設定的價值 ◇目標的組成部分 ◇華為績效合約（PBC）樣例2、建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”.....[查看詳細課綱]