“5步二十法”戰略執行管理

經上千家企業檢驗的實操性！好評率100%的實用性！連續6年深圳緊缺人才培訓，采購項目！創新和突破平衡計分卡！ ●課程意義1、管理始于戰略！戰略就是客戶價值，不管是運營戰略，關于如何做好現在的事；還是發展戰略，  關于如何獲得新的增長，其焦點都在客戶價值的實現。戰略執行管理就是將外在的客戶價值轉化為內部的運營規范，這是企業的生存法則。2、企業經營是一個部門之間互相配合的過程，每個部門在完成自己主要任務的同時，還要配合其他部門的工作。戰略執行管理通過先進的目標分解方式，縱向銜接和橫向協調企業的內部目標，聚焦管理的重點，在機制上保證企業的高效運作。3、機制解決的是態度問題：員工愿不愿意努力工作？想不想努力工作？管理解決的是手段問題：員工知不知道工作的重點是什么？工作的目標是什么？戰略執行管理，不僅關注手段還著眼機制，通過目標落實和績效獎懲，激發員工動力，以達成“萬眾一心”的管理局面。4、企業管理是一個整體，我們不乏戰略、組織、計劃預算、績效考核各個環節的方法技能，企業也往往就其中某一環節強化管理，卻忽略了其中的關聯性，形成了支離破碎的管理變革。戰略執行管理“5步二十法”貫通管理孤島，建立簡單一致的管理體系。 ●課程收獲1、深刻理解平衡計分卡(BSC)，學習如何建立年度的經營目標體系；2、如何建立內部協調一致的部門目標？本課程將給出解決問題的方法；3、學習如何將平衡計分卡分解落實到崗位，建立“萬眾一心”的管理局面；4、建立流程體系，建立循環往復的基礎管理平臺，固化和優化日常運營；5、通過案例學習和小組演練，學習如何在機制上打破內部協作的部門墻；6、就企業的經營情況，通獲得工具方法與解決方案相結合的實操訓練；7、建立現代管理理念：管理始于戰略！企業管理＝績效管理＝戰略執行！ ●課程大綱第一部分：探詢管理理念 ◇從執行的角度看，戰略是什么？ .....[查看詳細課綱]