中高層干部核心管理技能——絕對執行力

●課程背景  執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。 ●課程簡介1、執行力的本質與內涵2、提高執行力的有效途徑3、企業執行力系統建設的方法4、打造絕對執行力的文化  ●課程收益1、樹立員工的強烈絕對執行力意識2、增強員工絕對執行力的行為3、幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙4、建立企業完善的高效執行力管控系統5、培養絕對執行力文化，使之貫穿于整個企業之中  ●培訓形式：專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現場討論 ●課程大綱 引 言：1、為什么需要執行力？2、執行力到底是什么？3、什么人需要執行力？ 第一部分：個人執行力的剖析與培養第一單元：執行力的基本概念及影響要素 ◇執行力的基本概念1、目標理解一致性對執行力的影響2、完成目標的能力對執行力的影響3、員工工作的意愿對執行力的影響 ◇目標制定對執行力的影響1、個人能力與組織目標的影響2、個人目標與組織目標的影響3、資源配給與組織目標的影響4、個人期望與組織目標的影響 ◇管理溝通對執行力的影響1、溝通模式對執行力的影響2、溝通方法對執行力的影響3、溝通方式對執行力的影響4、信息通道對執行力的影響5、必須說清楚的一組命令6、必須問清楚的反饋問題 第二單元：執行力效果的個人因素 ◇崗位能力對執行力的影響1、崗位能力的6種具體表現形式2、職業經理人管理能力模型剖析 ◇.....[查看詳細課綱]