成功的產品經理

●課程背景   隨著企業業務規模的增長，產品類型的日漸豐富，業務形態也呈現多樣化趨勢。以前，僅僅依靠公司最高層（總經理、CEO、總裁）承擔業務經營的責任越來越讓企業感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業務經營活動的管理中來成為企業的必然選擇。產品經理制度就是確保企業宏觀決策方向正確，日常管理與執行到位的有效手段。但是，企業在導入產品管理制度的過程中，通常面臨如下困惑與問題： ◇對產品的理解認識混亂，糾結于“什么是產品，什么是市場，什么是業務”，也就糾結于“何謂市場導向，何謂產品導向”等問題； ◇產品經理到底如何定位，是負責“前端”，還是“后端”； ◇產品經理與項目經理的職責如何區分； ◇產品經理如何才能有效協同各種專業資源； ◇產品經理制能發揮作用在組織、流程與考核制度上應如何設計； ◇如何進行市場分析與產品規劃； ◇如何有效獲取、分析和管理需求； ◇產品規劃團隊與產品開發團隊如何互動； ◇產品經理的基本素質模型和培養方式； ●講師觀點  ◇產品經理是企業以產品為導向的龍頭，是從職能導向向客戶導向轉變的關鍵崗位； ◇企業流程化運作的關鍵是建立產品經理和項目經理為首的跨部門運作機制； ◇產品經理的職責是實現從及時獲取客戶需求到客戶需求持續滿足的整個范疇； ◇產品經理的5件大事：產品需求管理、產品規劃、產品開發、產品上市、產品運營 ●課程大綱 1.1 了解端到端的產品管理 ◇理解生命周期 ◇產品生命周期、產品全生命周期、項目生命周期、技術生命周期等 ◇我們為客戶提供什么：產品Vs.產品包 ◇產品全生命周期：產品定義、產品開發、產品推廣 .....[查看詳細課綱]