電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)及案例分析

●前言：在電子制造企業(yè)的生產(chǎn)組裝制造過程中，早期以原始設(shè)備委托制造（OEM）和委托設(shè)計制造（ODM）兩種經(jīng)營形式為主，而新產(chǎn)品導(dǎo)入（NewProductIntroduceNPI）則是企業(yè)從試產(chǎn)到量產(chǎn)階段中不可或缺的重要職位及環(huán)節(jié)，他們是確保新產(chǎn)品成功導(dǎo)入并順暢生產(chǎn)的關(guān)鍵。為確保新產(chǎn)品的成功導(dǎo)入，NPI從業(yè)人員需要遵循相關(guān)的作業(yè)流程、采用恰當(dāng)?shù)墓芸胤椒�，努力解決試產(chǎn)中的材料、設(shè)計與制程等問題，并搞好相關(guān)文件量產(chǎn)前的準(zhǔn)備。新產(chǎn)品導(dǎo)入須依照工廠設(shè)計與制程工藝流程采用恰當(dāng)?shù)姆椒�，在品質(zhì)、工程和制造等部門團隊的配合支持下，努力使新產(chǎn)品在確保質(zhì)量與效率的前提下，以最小成本最短周期內(nèi)導(dǎo)入量產(chǎn)。NPI部門的起始皆以客戶為焦點:客戶想要的是什么呢?產(chǎn)品完美無瑕,花錢最少,取得時間最短；客戶使用(接收)后的反應(yīng)是什么?使用滿意,不良率低,性能穩(wěn)定……。如何才能有效、快速、低成本的實現(xiàn)新產(chǎn)品導(dǎo)入，是電子制造企業(yè)目前面臨的迫切需求，為此，特舉辦為期二天的“電子組裝中新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)全面管控技術(shù)高級研修班”【培訓(xùn)形式】案例分享、專業(yè)實戰(zhàn)、小班教學(xué)！名額有限，先報先得！●課程特點：   本課程以搞好電子企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入，以實現(xiàn)量產(chǎn)理想的品質(zhì)與效率講解為出發(fā)點,通過詳細(xì)的試產(chǎn)流程、制程設(shè)計、NPI工具和方法的介紹,使相關(guān)技術(shù)人員能夠迅速有效地配合PM和R&D，把客戶的新產(chǎn)品圖樣或圖紙，變成制程成熟、性能可靠并適合大批量高效生產(chǎn)的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的成功導(dǎo)入，須搞好試產(chǎn)前的計劃安排、部門間的溝通協(xié)調(diào)、客戶要求的有效執(zhí)行、試產(chǎn)后問題的檢討與反饋。新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本流程，可分為制程設(shè)計與制程管制兩部份，它們起著提綱挈領(lǐng)的作用；因而它們無疑也是搞好新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作指南，兩者渾然一體不可偏廢。   NPI相關(guān)人員須對所在公司的設(shè)備能力和制程能力做到心中.....[查看詳細(xì)課綱]