Project 2010企業項目管理實戰培訓

●課程背景：   隨著企業和個人對項目管理認識的加深，項目管理已經開始從軟性技能實現到硬性技術結合，即應用項目管理的人員開始實現項目管理信息化的要求。   項目管理作為一門獨特的學科，它在很大程度上將項目本身的含義描述的更為實用。一個完整的項目可能涉及對項目本身的理解、對需求分析的認識、如何實現解決方案、計劃、進度安排、資源配置、成本管理、項目人員配置等，它涵蓋了通用管理技能中的大多內容，而又不完全相同，這就給項目蒙上了一層神秘的面紗。所以掌握項目管理的精華，正確認識什么是項目和項目管理，如何在整個過程中對每個環節做到位，作為一個項目管理專業人員來說，是非常重要的。   成功項目管理的標志是將項目管理軟技能和一定的科學技術相結合。微軟是最早將這個概念引入項目管理中，其研發的基于網絡的項目管理軟件Project系列，已經成為全球通用而便捷的管理工具，Project根據項目的特點，很好的實現了對項目工期的排定和設置，它能夠幫助項目管理人員清楚的制定任務和排比工期，建立資源庫，設置和管理成本，能夠與強大的服務器建立EPM解決方案，真正實現了有效管理、及時溝通、跨區域合作的目的。微軟系列項目管理軟件中，在不同的時期根據不同的需求分別制定了各種版本。微軟最新的項目管理軟件是Project2010，它在之前版本的基礎上，實現和擴展了更加人性化和便捷的功能，為企業自身實用、與其他公司合作實用帶來了非常大的幫助。   項目管理和微軟系列管理軟件的結合，從最大程度上實現了企業項目管理應用的價值。對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關技術的應用，將成為21世紀的最為重要的一種模式”！●課程內容：   首先重點介紹項目管理軟.....[查看詳細課綱]