從專業人才走向高效管理

課程背景    世界首富比爾•蓋茨——軟件開發員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。   企業管理大師杰克•韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人仿效的對象。在職業發展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線；在企業成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業的數量和規模日益增加，使得越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現： ◇很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節； ◇認真幫助下屬可是他們并不買賬； ◇凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； ◇希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任； ◇上司讓制定工作計劃，可卻無從下手； ◇不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯； ◇自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標；   從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變？要掌握哪些管理技能？如何培養自己的領導力？……本次培訓站在轉型中的管理者的角度，充分考慮到專業人才轉型中遇到的困難，并結合多年對大中型企業中基層管理者的成功轉型的培訓和指導，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業人才，指引了一條從專業人才走向管理高手的夢想之旅。 培訓目標  ◇剖析并理解從專業人才走向管理的角色轉變特點； ◇學習作為管理者如何管理員工；&nb.....[查看詳細課綱]