供應鏈管理培訓

避免小錯釀大禍！防范供應鏈問題的6大技巧
　　供應鏈管理作為運營管理的重要組成部分，對企業有著非常重要的影響，包括盈利甚至是聲譽。此前，上海麥當勞供應商福喜工廠被曝出原料參雜過期變質肉事件足以證明供應鏈危機管理的重要性。在現實中，供應鏈會遇...

供應鏈管理領域的職業機會
2010年感恩節前夕，我去美國普度大學，給商學院的國際學生做報告，談供應鏈管理領域的職業機會，在這里加以總結、擴充，分享給大家。 我們知道，供應鏈管理包括三大執行職能：采購管理、運營管理和物流管理...

多品種小批量下的供應鏈規劃
    多品種小批量可以說是供應鏈中的一個課題，它和需求計劃、物料采購、物流、庫存設置和周轉、供應商管理、客戶服務水平等各方面有著千絲萬縷的聯系。   &n...

管好供應鏈是工業4.0的基礎
    在業界對工業4.0的解讀中，最核心的是三個集成：橫向、縱向和價值鏈端到端集成。實際情況是，大家在討論工業4.0時更多的關注點是如何實現縱向集成、如何構建智能工廠？對供應鏈...

五大原因致供應鏈系統松弛弛
　  企業供應鏈管理中的系統松馳是指，在供應鏈運作中沒有創造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設施、生產過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 　　...

物流運行管理要“有的放矢”
    精準運營，可以簡單表述為“7R”，就是在正確的時間（Right Time）、正確的位置（Right Place），用正確的資源（Right Resource），以正確的方...

供應鏈管理的組織
在我訪問、接觸過的大多數本土企業，供應鏈管理還沒形成統一的部門。從組織角度而言，供應鏈職能分散在采購、運營、物流和計劃部門。也就是說，這些企業雖然有供應鏈的概念...

營銷變量：專業的供應鏈模式
...供應鏈模式方興未艾     如今，由于從事運營進口葡萄酒的進入門檻越來越低，產品結構與營銷模式同質化現象開始嚴重，市場競爭愈加激烈，發展也將面臨瓶頸。而且無論是否專業、是否有實力的都攪和在進口葡萄酒市場上，太多的涌入者催生了整個產業的泡末，于是在進口葡萄酒企業、行業和消費市場必然會出現洗牌和變革。從先行的ASC、美夏、桃樂絲、富隆、駿德等專業代理商，到現在建發、吉馬等國內超...

中國供應鏈管理或失優勢
...應鏈管理顧問部在報告中指出，不少公司向生產成本低但遠離銷售市場的國家如中國外判生產工序，但他們往往沒有真正考量過，提前期加長及延遲交貨的風險會相應增加，造成供應鏈成本上升及產質量素下降。研究部主管達馬士表示，因為中國工人的薪酬增加，人民幣升值及運費上升，泛太平洋航線及泛大西洋航線的運費持續高企，加上市場擔心中國制產質量素，甚至在遠距離運輸過程中廢氣排放對環境造成的影響，都是導致外判生產工序逐步從中...

供應鏈管理重心轉移需要邁過多少坎
...少注意到，傳統供應鏈管理重心一方面已經從原來的操作規程轉移到技術層面，另一方面也促使越來越多的技術供應商從客戶公司的供應鏈規劃和提供功能持續優化的硬件和軟件系統技術產品等方面獲得更大的利潤。 　　但是管理重心從操作規程轉移到技術層面這個事實也為供應鏈中小型經營人設置了不少障礙，造成許多中小型供應鏈經營人無法獲得類似大型企業的市場機遇。第一個障礙是供應鏈技術設施和設備投資額及其服務成本相當昂貴...

供應鏈管理的“曲棍球現象”
...復始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，因此被稱為曲棍球(Hock**-stick)現象。在許多公司里面，這種現象非常明顯，其管理者甚至認為這是他們的供應鏈所面臨的最大問題。 　　曲棍球現象的存在，給公司的供應鏈運作帶來很多負面影響，主要表現就是忙閑不均勻。期初時候，訂單很少，人員設備閑置，在期末，訂單很多，人員設備加班加點，還得尋求外部資源，差錯率增加，服務水平下降。為了滿足需求，企業的生產...

向供應鏈管理闊步
...現象，造成較大的資源浪費，極大的降低了企業整體運作效率。實現信息共享、靈活反應，集中資源、節省管理費用、增強核心競爭力，成為供應鏈各節點企業的首要需求。第三方供應鏈管理企業由此應運而生，眾多的物流企業由最初的運輸、倉儲環節逐步做深做全，從全局的角度為企業建立優化、快速、高效的供應鏈機制。 　　易泰通物流就是以自己獨具前瞻性的眼光在這樣的市場機遇中脫穎而出，在為客戶進行供應鏈管理過程中易泰通物...