團隊培訓

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰略思想以及東西方文化融合的經營...

團隊執行力不強？原因可能是“她”！
    執行力概念本身就是一個系統的集合。執行力簡而言之，就是達成結果的能力。而結果達成，則是多種因素的有效組合。     執行力不強，原因很多，但是今天...

組建一個優秀團隊的關鍵是什么
　　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創業公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創...

組建一個優秀的團隊，關鍵靠什么？
　在生活工作當中，你應該聽過這樣一些話：「只要人手多，石磨挪過河 」、「 眾人拾柴火焰高」.....而然當我們將這個邏輯套用在創業公司身上，那它是否還恰當，就很值得大家伙再琢磨一下了。諸如，一個創始...

騰訊：管理研發大團隊就像10人小分隊
很多大企業面臨諸如“人員懶散”、“效率低下”等大企業病。 騰訊有著近20年的互聯網行業經驗，在產品研發、運營、管理的整個過程中積累了大量經驗，在團隊研發、管理和協作方面也不斷投入了大量時間和精力去...

提高團隊管理能力
　　企業需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。 　　魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠...

如何鑄就“德國戰車”般的企業團隊精神?
　　德國戰車，這是人們給德國足球的一個頗有氣勢的稱呼，也從一個側面反映了德國足球的風格：全攻全守，簡潔有力，打法沉穩，心理素質穩定。德國隊的進攻不乏激情卻很少有瘋狂失控的時候，同時能夠通過扎實的控球...

優秀團隊：群雁與頭牛不可少
　　一支優秀的團隊可以打造出企業光輝的形象，創造出廣闊的市場。所以在企業管理過程中，團隊理念的塑造和團隊的建設，成了一項十分主要的任務，在某種程度上而言它的優劣代表了企業的成功與否，因此自然界大雁結...

如何讓一個銷售團隊快速成長
　銷售團隊對于一個公司來說往往發揮著至關重要的作用，然而困擾你的也許也正是這重要的一環。要想團隊迅速成長取得業績的突破，取決于很多主客觀的因素，以下供大家參考和分享。 　　1.規劃時間，提高...

團隊精神何以練成？修煉此五招會有答案
　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　 第一、表達與溝通能力的培養 　　培養團隊精神中的表達與...

蘋果公司為什么更會打造“真正的團隊”
 　我們認為，這些能讓公司從競爭中脫穎而出的能力必須是跨職能的。它們必須把來自信息科學、金融、開發、設計和市場等不同領域的專業人士聚集在一起，來創造能為目標顧客群體帶來驚人價值的產品。 ...

要帶領團隊取得成功 就要學會畫大餅？
　　成功的領導者會預期自己得到成功，而這樣的思維會幫助自己獲取成功。研究表明，當一個領導者懷著高期望的時候，他們就會更努力地工作，也會更堅定地克服自己面對著的挑戰。惠普公司首席法務官金·里維拉（Ki...

7個步驟，帶好你的團隊（管理必讀）
　　交際不僅僅是對人友好，不是總是裝作一副“好好先生”的樣子。交際是與人接觸，交際的目標是與你的同事建立最佳的工作關系。交際意味著你要伸出手去，與他人接觸——讓同事和員工覺得你對他們感興趣，無論是從...

如何構建一個優秀的銷售團隊
    如何才能建立一支高效、高素質的銷售團隊？我想這個問題是企業的經理人們最關心的問題之一。銷售部門是企業通向市場過程中至關重要的一環，銷售人員把產品推向市場，讓產品最終體現出...

怎樣培養團隊精神？
　　人幾乎都是在團隊中工作的，那么我們就必須有在團隊中生存的能力，怎樣才能做到在團隊中游刃有余呢？愿與大家分享以下知識： 　　第一、 表達與溝通能力的培養 　　培養團隊精神中的表達與...

用招商模式快速組建團隊
    無論是在給企業做營銷咨詢服務還是自己經營企業，涉及到人才引進，團隊組建時，聽到行政部或HR最多的一種聲音是：人不好招，薪水沒有吸引力，求職者來到公司了解后大多數不來，且現...

空降兵如何輕松搞定營銷團隊
      市場經濟之下，企業營銷工作無疑是經營管理的重中之重，沒有營銷的“源頭活水”，一切便是“空中樓閣”。欲打造一流的營銷隊伍，選將是關鍵，《孫子兵法》也說用...

強大的團隊是如何構成的
　著名中國現代歷史學家、國學大師錢穆認為中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。結果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強而力的集團。項...

團隊中層其實沒那么多事 做好四點就夠了
　　和一位前阿里的創業者聊天，他的項目已拿到A輪千萬級美元的投資。他問我：作為公司的中層，最難的是什么？ 　　我想了想，說：應該是夾在老板和員工之間吧。老板的決策和壓力要向下釋放，但只關注...

創業團隊如何做好股權分配？
　做好股權分配，創業團隊才能更好地生存發展下去。而對于股權分配，有一些企業表示很迷惑，很多時候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權分配的那些事兒，以做好股權分配。 　　 1、股權分配形式 ...

淺析團隊管理的原則和方法
...天，無論什么樣的企業，都在積極尋找一種有效的管理方式，面對市場經濟的競爭。有不少企業引入團隊理念，培育團隊精神，建立群體共識，發揮團隊效能，取得事業成功。   　 　一、我國企事業單位的團隊狀況及普遍存在的問題   　　所謂團隊，就是由員工和管理層行成的一個組織。利用這一組織形式，合理利用每個成員的知識和技能協同工作、解決問題、實現共同目標。   　　為什么有越來越...

關于銷售團隊管理的步驟
...p; 　　團隊的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團隊的關鍵。招聘的人員素質高低、實戰技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協作、溝通、戰斗能力。   　　選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個銷售人員綜合素質的體現。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業知識、專業知識...

關于銷售團隊管理的步驟
...p; 　　團隊的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的銷售人員，是組建團隊的關鍵。招聘的人員素質高低、實戰技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協作、溝通、戰斗能力。   　　選聘銷售人員時，必須考量擬聘人員的以下基本要件：   　　1.知識層面   　　這是一個銷售人員綜合素質的體現。要求銷售人員必須掌握、涉足廣泛的知識層面。包括天文地理、人文心理、行業知識、專業知識...

領導力根源：健康團隊的塑造
...和團隊中的他人，實現績效倍增、基業常青？誰又能盡其可能地規避犧牲個人身心健康、家庭幸福及個人福祉的風險？   在這條充滿不確定性的兩難路上，跌撞前行、摸著石頭過河的企業人付出著沉重的代價。   故事：個人內在的領導力根源 組織心理學之父沙因曾寫道：“組織角色需要的只是個人部分特定的活動，但是前來工作的卻是整個人。”個人的概念遠較我們平常所認知的為廣泛深遠，它既包含了...

執行力是企業發展中的利器
...主管人員還是在整天抱怨說：“開展工作舉步為艱，命令得不到充分的執行，好的創意和方法無法開展和實施!”有的企業不缺乏有遠見的組織目標和周密的計劃，但是卻因為種種這樣或那樣的原因而無法實現，我們一次次反思這是為什么?我認為執行力是最大的問題。 　　執行力是指組織實現目標的能力，是以結果為導向的管理實踐活動，它是組織中戰略流程、人員流程、運營流程的完美結合。以前有很多企業較少關注此方面的問題，所以造成了...

分析創業團隊管理戰略框架的制定
...實管理本身是個龐大的體系，他的本質用一句話概括：把企業所有人員組織起來為共同利益而奮斗. 　　管理宗旨————企業文化建設——組織建設——培訓人才建設——思路建設——營運規范建設——民主會議——上、下平行關系——執行力 　　 一、 管理宗旨：為共同利益而奮斗 　　團隊為共同利益而奮斗的，任何企業都有宗旨和目標而宗旨和目標的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結合一起來奮斗...

項目進度管理的三大軟技巧
...短團隊的組建與磨合時間。本文以IT項目管理為例，講述進度管理的軟技巧。 　　由于制定進度計劃的工具，主要是甘特圖和網絡圖(包括CPM/PERT，即關鍵路徑法/計劃評審技術)，所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網絡圖，而忽視了影響項目進度的其它軟技巧，如項目協調、需求調研的方法、團隊磨合時間等。 　一、樹立綜合協調的觀念 　　從本質上講，項目管理是從全局出發，以項目整...

IT項目團隊管理經驗談
...國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔任小領導角色的個體工作者（individual contributor），管理著監督分包商的一小部分內部員工。在超級計算中心父公司的領導階層發生變動后，我被請回超級計算中心擔任領導職位。我非常渴望使超級計算中心的狀況向更好的方向發展。 　　我的團隊充滿了有才能、專注和勤奮工作的人，他們身上還有很多未被開發出來的非凡才能。數年以來，超級計算中心的角色已經發...

領導團隊建設之道
...，我們看看他們建設團隊的藝術!   團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，著名團隊建設訓練專家譚小芳老師表示只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

優秀領導藝術：領導激勵管理之道
...是出在了領導身上，是你的激勵機制出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，主管自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!     那么，如何使用激勵機制，讓公司絕大部分員工跑起來?經理在運用激勵武器的時候，要想發揮促進動力，必須深諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言...

為什么銷售人員工作不努力
...們來分析一下，為什么員工工作不努力？   　　 1、員工無目標，無責任、無考核   　　“你這個月的銷售任務是多少？”   　　“我沒有任務，我們商場這個月老板說是要完成60萬！”   　　“那老板怎么考核你？”   　　“沒有什么考核，老板說完成60萬的話，老板請我們吃飯！”   　　“要是完不成，怎么辦？”   　　“完不...

營銷團隊管理攻略
...     大家都知道從古至今有非常優秀的團隊，團隊成員的個性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經團隊，試想，如果唐僧把孫悟空的個性打磨成以來順搜的話，還能不能發揮孫悟空的本領，如果不能的話，何談能夠順利保護唐僧取經。只因為孫悟空的個性化太強導致他在天宮混不下去，他觸犯了較多的天條天規。雖然悟空個性較強但他有一顆對團隊的忠誠度和樂于助人的態度值得“二師...

產品經理如何推進團隊執行力
...er，開發人員（前端，頁面，后端，服務端，數據端，運維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標準，由P線經理提供需求要點綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經理根據需求與相關人員共同設定工作目標和標準； 虛擬示例：某功能模塊，進行V2版本優化，2周為一次迭代周期，共2個周期 需求要點是：功能性流程與V1版本相比無增加點，重點是實踐前后端分離的開發模式重構該功能模塊的實現代碼，...

新任經理怎樣給團隊帶士氣
...作激情開始做起。 選擇自己想要的態度     不可否認的一個事實是，不是每個人都可以根據自己的興趣找工作，你的員工也不一定是因為興趣才到你公司工作的。但作為部門主管，你的態度可以影響到下屬的態度。在召開會議時，主管不妨先說說自己的心里話，表現出你對工作和事業的態度。同時，你要引導下屬去表達自己對工作的態度。接下來，要讓員工意識到，要學會去選擇自己的態度：只有...

如何使用股權激勵模式管理團隊
...     進入知識經濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質與量的不可測量性”等特征使得傳統的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監督與約束。 股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和...

行業巨頭的團隊溝通技巧
...此鼓舞士氣。 　　 2．聊天 　　奧田是豐田公司第一位非豐田家族成員的總裁，在長期的職業生涯中，奧田贏得了公司內部許多人士的深深愛戴。他有1／3的時間在豐田城里度過，常常和公司里的多名工程師聊天，聊最近的工作，聊生活上的困難。另有1／3的時間用來走訪5000名經銷商，和他們聊業務，聽取他們的意見。 　　 3．解除員工后顧之憂 　　某航空公司總裁凱勒爾了解到員工最大的擔心...

如何提高團隊情商
...身處地為他人著想和理解對方等方式來處理。 　　團隊情商的高低取決于以下三方面因素： 　　一、團隊成員的情商水平。團隊是由不同的個體成員組成的，團隊與其成員之間實際{注：xue2xue.net.cn學而學免費論文網上處于一個互動的信息交換系統之中。團隊成員情商水平直接影響著團隊情商的高低，如果團隊成員情商水平都較低，動輒情緒低落，毫無斗志，那么我們很難想像這個團隊在面臨外部挑戰時能士氣高昂地對...

項目管理與團隊建設
...，現在的項目業務范圍、業務的復雜度、技術難度越來越高，項目中的問題也題也越來越多，公司對項目經理的要求也就越來越高。這就要求項目經理必須具備各種技能：技術能力、領導能力、人員開發能力、溝通技巧、人際交往能力、處理壓力能力、解決問題的能力、管理時間的能力，另外還有一個重要的技能是團隊建設的技能。         在實際的項...

團隊及團隊管理的基本內涵
...的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。 　　桑德斯特洛姆·戴穆斯（1990）則根據四種變量，即團隊成員與組織內其他成員差別化程度的高低、團隊成員與其他成員進行工作時一體化程度的高低、團隊工作周期的長短以及團隊產出成果的類別，把團隊分為四個類型：建議或參與式團隊、...

基于激勵理論的團隊機制設計
...要。 一、激勵理論與團隊管理機制 　　激勵理論認為，組織成員間的合作經常被部分成員的機會主義行為所破壞，而建立適當的激勵機制能減輕這種不良行為。激勵理論把組織看成聯系不同個體的節點，認為有限理性的組織成員是風險規避、自私自利的，組織經常處于目標不一致（即成員的目標與組織的目標不一致）、信息不對稱（即成員擁有比管理者更多的關于項目的信息）的狀態。由此，激勵理論在一些假定條件和數學工具的輔助下，...