管理者培訓

企業管理人員必須要懂的財務管理知識
　首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也...

德魯克：管理的本質是激發善意
    德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術（Liberal Art）。管理的對象是誰呢？是人類的工作社群。從表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人從事的，所以，管理者不能...

優秀的生產管理者應具備哪些能力
...、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。 　　 生產經理工作任務： 　　1)、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。 　　2)、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，生產管理者保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產指標。 　　3)、與供應商談判材料價格。 　　4)、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作...

高效管理者首先是幕后管理者
...實證性研究及其相關咨詢經驗，結合英特爾、西南航空等案例分析建議，韜睿惠悅建議重新定義管理者并構建了新的管理者績效模型，以此讓管理者成為組織追求競爭優勢的中心。     Q：為什么要重新定義管理者？     A：早期對中層管理者的界定是，從初級管理者那里收集并整理信息，監督下屬的活動，再向高層管理者匯報。但是，隨著組織結構的日益...

從技術員到生產管理者的過程
...養分，積累經驗，以技術的背景給管理工作帶來更高的附加值。 　　從技術工作職位轉變到企業管理職位是許多技術人員所追求的職業發展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術工作的人員經常有這樣的困惑，不知該如何實現從一名技術人才到管理骨干的轉變。作為一名已成功實現職業轉變的技術人員，我結合親身經歷給這些技術人員一些建議—— 　　 找到轉型的重要因素 　　許多工程師出身的技術人才...

成就高效管理者的六大法則
...向有目標,有了方向和目標才能達成目標。     這就需要管理者有謀劃的能力,有了好的目標后要讓目標落地才能讓目標真正的起到作用.如企業的銷售目標為1個億,管理者要想辦法把這一個億的目標落實在行動上才能達成目標,這就需要管理者有很強的執行能力。     黃老師表示管理者要管理好一個企業,就把過程控制好,這就就需要管理者有情緒...

管理者的五項能力提升
...管理骨干隊伍，培訓的目標是讓各級管理者成為教練式領導者，培訓的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力，培訓的方式是將崗位鍛煉和專題培訓相結合。     在困境中，企業的領軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花�？箟耗芰κ悄婢持衅渌�技能的基礎，沒有此項特質其它的技能將很難成立。具體來說，作為經濟危機時代下領導者，要具備以下五項能力： ...

管理者應該管理好負面情緒
...bsp; 1、一部分情緒與過去事件有關，一部分情緒與現在和將來的事件有關。     2、在某些事件中，你認為他人或外部因素應該負責，產生的負面情緒是“外在導向”；而如果你認為自己應該負責，產生的負面情緒則是“內在導向”。     我們可以用專業的方法，在預防、治療和癥狀三個層面上來管理我們的負面情緒。  ...

如何做好基層管理者
...”，就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對的是更為具體的事務，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。     “隊長”一般都具有非常強地組織能力，由技術高或德高望重的隊員擔任�；鶎庸芾碚哂趾孟蟠髽渖系慕Y點，將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。 二、承上啟下的作用：  &nb...

作為管理者，你懂得溝通嗎？
...全是與生俱來的。 在經營“人”的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。機會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則： 一、自信的態度 一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自...

如何成為企業的成功管理者
...工作？一個承諾經常不兌現的人，你能要求下屬以誠待人、誠信服務？   相反，一個刮風下雨、雷打不動準時上班的上司，他的下屬很少遲到早退！一個天天學習、不斷進取的上司，他的下屬如不努力就會被淘汰！一個嚴于律已的上司，他的下屬也不敢造次！一個對客戶畢恭畢敬、真誠服務的上司，他的下屬必定會受到用戶的好評！一個管理不好自己的人，他的部門怎么管也不會有起色。 那么如何管理好自己呢？ ...

銷售團隊管理者的關鍵管理技能
...　�。�－授權技能 　　�。�－團隊建設 　　　－－團隊管理...

如何提升中層管理者的執行力(上)
...。盡管企業在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關鍵、最為重要的是中層管理者執行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執行力在企業的發展進程中是何等的舉足輕重。 　　有人曾把企業形象的比做一個人，企業中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構筑愿景、策劃戰略；中層則就是脊梁，要去協助大腦傳達指命和完成操作，并指揮四肢既基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳，以及網絡鋪貨、市場監督和客戶服務等等工作做實做細做出企業的個性來？使企業的愿景規劃、戰略決策、目標落實、組織再造、流程優化與市場競爭、環境變化和管理創新有機的鏈接起來并達到完美的統一，最終還要依賴和仰仗企業的中層管理者來謀劃、運作和執行。 　　3.1、思想教育要到位；俗話說；萬眾一心，其力斷金。要推動“電話訪銷、網上配貨、劃卡結算、集中配送、現代物流、連鎖加盟和同級監管...

企業中層管理者的地位和作用
...業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能 否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。     中層，首先是中“堅”力量——崗位決定了中層管理人員需要堅強和堅毅。中層就是駕轅的騾子...

中層管理者的培養方法
...現，在決定企業在市場競爭中的成敗。     在國外，很多企業已經意識到這一點，對中層管理者的培養給予相當大的關注與支持。據1991年美國教育部的調查和統計結果顯示，全美平均有68.2％的中層管理者在教育培訓方面得到雇主的實質性支持，包括課程提供、實踐提供和經費報銷等。到了1990年代中期，美國企業界每年的培訓費用是450億美元，其中1/4以上用于中層管理者的培訓...

中層管理者的十項素質修煉
...作中保有一顆“感恩的心"。在感恩之心的包圍中，每位同事都會站在你的立場中，協助你完成計劃，主動的努力工作，積極的解決困難，形成一個良好的工作環境和高效率的工作團隊。 　　2.堅定不移的執著 　　執著是成功者的通行證。對中層管理者來講，堅定不移的執著尤為重要。相信很多管理者的成功秘訣就在于關鍵的時刻還有自己一如既往的執著。執著就是要對組織的長遠目標清晰認識，對領導的戰略規劃堅決支...

中層管理者在企業中的作用及現狀分析
...     不同層次不同崗位的管理者，在組織運行中扮演著不同的角色。高層管理者最重要的角色是決策角色，確定公司經營的大政方針、發展方向和規劃，掌握政策，制訂公司規章制度以及進行重要的人事組織及其變動等，也就是說，凡屬關系到公司全局、長遠發展的重大問題，凡是與外部協作和市場競爭有關的重大問題，均由高層經歷處理決策�；鶎庸芾碚邉t主要是調動下屬成員進行團隊合作，組織一線職工努...

充分發揮企業中層管理者作用
...     積極探索國有企業人事制度改革與國有資本運營體制改革相配套的新思路，逐步建立以黨管干部為原則、以產權關系為紐帶、管人與管資產相結合的新機制。建立“聘任上崗，責權統一，擇優競爭，能上能下”的機制；通過逐步擴大國有企業內部職工持股試點和實行企業經營者年薪制，推行中層管理者入股，把個人利益與國家利益和集體利益緊密結合起來，做到風險同擔、利益共享，調動中層管理者的積...

中層管理者分析
...達和執行命令到四肢——基層�？梢哉f，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。如何充分發揮企業中層管理者的作用，就成為擺在高層管理者面前的重要課題。 一、中層管理者在企業中的地位和作用     就企業組織結構來講，一般企業的組織都可以分成三個管理層次，即：決策層（或執行層）、中間層（或執行層）和操作層。組織的層次劃分通常呈現為金字塔式，即決策層的管...

如何成為一名優秀的中層管理者
...。。。原因何在？根據筆者多年從事企業管理實踐和為企業提供管理咨詢和培訓服務的經歷與思考，筆者發現：企業的絕大部分問題都產生于企業為數不多卻非常重要的企業中層管理者，由于中國目前還沒有形成一個成熟的職業經理人階層，企業中層管理者管理觀念的落后，缺乏一個職業經理人應具備的管理技能，如此等等，是造成企業不能持續發展的根本，因此，企業迅速提升中層管理人員自身管理素養，企業中層管理者不斷提升自身管理素養成為...

如何提高中層管理者執行力
...確"：相對於操作層員工"做事正確"的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是"做正確的事".一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座撟梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。 　　執行力不...