成本培訓(xùn)

制造企業(yè)降低成本的七種方式
　　從財報角度，制造企業(yè)成本細分為幾部分，主營業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本，制造費用，企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費用等。從而，從制造企業(yè)每一個具體的成本費用逐個降低成成本費用。 ...

企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
　　日前，國家有關(guān)部門公布了非私營單位和私營單位平均工資最新統(tǒng)計后，許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達不到平均工資水平。而誰知道企業(yè)的用工成本有多高？企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮？ 　　事實上...

制造業(yè)浪費為何高居不下？
    中國的很多事兒，總是充滿了悖論，大學(xué)生哭爹喊娘，找不到工作，但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大，死活找不到合適的人選，這看上去有點矛盾，但卻都是事實。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國大學(xué)生每年的...

管住成本，任何企業(yè)，任何情況下都可以盈利
　　一個山西客戶兩年前營業(yè)額是2600多萬，近兩年分別增長到了3700萬和4400萬。這是一個看上去不錯的增長，我們會猜測這家企業(yè)的利潤也水漲船高。事實卻是：盡管營業(yè)額兩年里有超過60%的增長，企業(yè)...

超越對手，需要三個精益戰(zhàn)略思維
    我們做過一個調(diào)查，許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大，經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認為，其主要原因是：一、競爭導(dǎo)致售價不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

15個網(wǎng)絡(luò)推廣方法，成本效果對比總結(jié)
論壇推廣、博客推廣、彈窗等推廣方式在今年已經(jīng)被提及的越來越少了，而且做的人也不多了，但是還有很多推廣引流的方法依然長久，比如軟文營銷、廣告投放等等，這些推廣方法存在了10幾年，直到現(xiàn)在依然經(jīng)久不衰。...

制造業(yè)降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產(chǎn)率相差懸殊，絲毫未見改善...

制造企業(yè)物流項目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路 上世紀80年代以來,隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢。企業(yè)物流成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計劃地實現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標。 首先,樹立物流新觀念,...

精益生產(chǎn)與成本管理
...人均勞動生產(chǎn)率遠遠落后于發(fā)達國家，僅為美國的1/25、日本的1/26；制造業(yè)結(jié)構(gòu)仍然偏輕，表現(xiàn)為裝備制造在制造業(yè)中的比重不到30％，遠低于美國的41.9％、日本的43.6％；技術(shù)創(chuàng)新能力十分薄弱，產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)依靠國外，有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，依附于國外企業(yè)的組裝業(yè)比重大，工業(yè)增加值率僅為26％，遠低于美國的49％、日本的38％；低水平生產(chǎn)，能力嚴重過剩。    ...

物流成本——物流管理的永恒課題
...理的幾個基本問題進行初步的探討，希望能夠?qū)ξ锪鞒杀镜难芯科鸬酵苿幼饔谩?        一、物流成本的涵義     物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：① 伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施的費用 ...

珠三角代工廠面臨成本劇漲瓶頸
...國采購商公開表示，對于使用童工、嚴重超時加班的代加工工廠，將拒絕其成為供應(yīng)商的資格。 　　而環(huán)球資源首席營運官兼中國區(qū)總裁裴克為引述其團隊最新完成的對全球逾600家在華有大宗采購的國際買家調(diào)查得出的結(jié)論，稱社會經(jīng)濟責(zé)任、產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)領(lǐng)先于“單純的采購價格”，成為國際采購商在華采購的首選兩項決定因素。 　　“應(yīng)對以上變化給工廠運營帶來的工資等成本壓力，已經(jīng)成為珠三角代工企業(yè)急需消化的瓶頸...

珠三角玩具廠應(yīng)對歐美新標準 生..
... 　　《21世紀經(jīng)濟報道》報道，美泰全球業(yè)務(wù)行政副總裁托馬斯9月21日公開表示,此前該公司全球召回的中國制造玩具經(jīng)檢測,大部分是由于其設(shè)計失誤而非生產(chǎn)失誤,責(zé)任不在中國生產(chǎn)商。 　　作為全球最大第三方檢驗公司的瑞士通用公證行(SGS)大中華區(qū)玩具實驗室經(jīng)理雷達華表示,從美泰個案上來看,它是在用最新的標準評估自己的產(chǎn)品,這樣才發(fā)現(xiàn)了新標準之下的潛在危害。并非是玩具產(chǎn)品的質(zhì)量在持續(xù)下降,而是...

珠三角上千工廠倒閉 成本上升致..
...優(yōu)勢以后，首先應(yīng)該做的事情就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。   　　廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長梁耀文表示，對于珠三角眾多的加工型企業(yè)而言，未來的出路只有一條：只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒有技術(shù)永遠受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。 　　2007年12月10日，央視《經(jīng)濟半小時》播出“珠...

海爾收購印度一家冰箱廠 可節(jié)約..
...，通過收購，海爾在印度生產(chǎn)一臺冰箱可節(jié)約成本大約30%，另外公司降低了關(guān)稅等開支，縮短了交貨期。     據(jù)了解，與其他冰箱企業(yè)OEM等國際化道路不同，海爾的國際化目標是實現(xiàn)設(shè)計、制造、銷售“三位一體”的本土化。隨著海爾國際化步伐的不斷邁進，海爾冰箱在美國、意大利、巴基斯坦、突尼斯等16個國家和地區(qū)建立了海外工廠，實現(xiàn)了本土化設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。 &nb...

從價值鏈的角度考慮印刷廠成本和利益
...工，制定更好的管理制度等。下面簡單地從價值鏈的相關(guān)方面簡單地提及不同紙及其廠家對印刷廠的價值，相關(guān)從業(yè)人員在做相應(yīng)調(diào)查時可以加以考慮。             　　1. 采購（進向物流）�？紤]各種紙在運輸、配送、備貨等方面對印刷廠成本的差異。此外，紙張容易采購與否更是切合了采購部門的個人...

工廠成本
...工廠成本的分析，能了解企業(yè)生產(chǎn)過程中人力、物力的耗費情況，并能了解企業(yè)一定時期成本的變動，主要是由于車間成本升降，還是由于企業(yè)一級管理成本升降引起的，能明確成本改進的方向，制定有效的改進措施，提高工作效率，挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力。...

生產(chǎn)成本高諾基亞關(guān)閉德工廠 欲..
...中國臺灣明基和美國摩托羅拉相繼撤出德國后，諾基亞在波鴻的工廠是德國最后一家手機生產(chǎn)廠。     諾基亞在新聞稿中稱，波鴻工廠的生產(chǎn)成本較高，無法滿足擴產(chǎn)的需求，就算繼續(xù)投資，也無法使該地區(qū)的生產(chǎn)恢復(fù)全球競爭力，出于長遠考慮才關(guān)閉這座建于1989年的手機制造廠。除了關(guān)閉其波鴻市產(chǎn)品線外，諾基亞還準備出售其汽車相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。同樣，位于波鴻市的配套軟件研發(fā)機構(gòu)也將...

解讀長慶油田采氣一廠成本管理
...照用戶需求決定產(chǎn)量，天然氣外銷商品量無法準確預(yù)測，導(dǎo)致計劃不準確。長慶采氣一廠多年來天然氣產(chǎn)量隨著季節(jié)變化而變化，冬、夏氣量峰谷懸殊，日相差800萬立方米，很難做到均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃的不均衡，帶來財務(wù)預(yù)算的不確定性。 　　為保證成本預(yù)算科學(xué)合理，這個廠從源頭抓起，在每次編制成本費用預(yù)算時，以下一步產(chǎn)量為基準，測算每千立方米天然氣所需投入成本，避免了以往滾動預(yù)算方法的弊端，解決了過去保留或接受...

珠三角臺資港資工廠因用工成本激增大量關(guān)閉
...用工成本激增 　　2007年底，珠三角的勞資關(guān)系日趨緊張。 　　“最近協(xié)會在處理局部停工問題�！鄙钲谂_商協(xié)會會長黃明智告訴記者。據(jù)了解，在珠三角缺工嚴重的東莞、深圳等地，工人罷工、老板關(guān)廠的事件頻出，有時一天就有三四起。 　　這是由于從2008年1月1日開始，工廠與員工要簽訂新的勞動合同，但是工廠要給員工過去兩年的工資差額補償、加班費補償?shù)龋瑢τ诰唧w的補償問題雙方發(fā)生矛盾。 ...

服裝廠成本控制的程序
...時而準確地找出原因，為糾正偏差提供數(shù)據(jù)和信息。 3）提出措施糾正偏差---對實際成本與標準成本的差異，要查明原因，采取有效措施予以糾正，對可能產(chǎn)生的偏差要采取預(yù)防措施，以保證按成本控制標準開支各項生產(chǎn)費用，從而達到降低成本的預(yù)期目標。 4）總結(jié)工作修訂標準---要定期總結(jié)成本控制工作，考核成本指標，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，明確經(jīng)濟責(zé)任。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織工作的進展，不斷挖掘開源...

大型廠成本控制抓好“三點” 管..
...造出低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)模式。通過抓工序成本控制，減少中間軋廢，抱住成本的“大西瓜”；通過降低電耗、水耗，撿成本控制的“小芝麻”；通過抓降低大型工具的消耗點，細化成本控制賬。形成并總結(jié)出“對比算賬、過程控制、考核跟進”十二字工作法，有效降低工序能耗，節(jié)約工序成本。 　　該廠針對鋼簾線產(chǎn)量大幅度增加、新設(shè)備投運等情況，加強對中間軋廢、工序能耗等重點項目的跟蹤分析，加強軋制過程中工藝紀律落實，對重...

成本控制管理
...、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。 (一)成本控制管理目標 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降...

工廠成本的八大浪費
...的浪費現(xiàn)象，首先需要發(fā)現(xiàn)不合理的地方，然后才是想辦法解決問題，這就需要推行5Ｓ、JIT等較為先進的管理方法。 　　 未實施5Ｓ活動的企業(yè)中的浪費 　　1、成員儀容不整。有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別。 　　2、設(shè)備布置不合理。半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)。 　　3、設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。 　　4、物品隨意擺放。易混料，尋找費時間，易成呆料 　...

關(guān)于材料采購成本控制情況的報告
...積壓。據(jù)計算，截至19××年末，我廠主庫存材料為×××萬元，199×年增加到×××萬元，其中，重復(fù)采購的物資就達××萬元以上。對此，財務(wù)處及時設(shè)計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車間按產(chǎn)品的市場需求量提出生產(chǎn)用料，由供應(yīng)匯總填寫《材料月份用款計算表》，經(jīng)倉庫保管核對庫存量后，報送生產(chǎn)處總調(diào)度，生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實批準，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務(wù)處材料核算室核算價格，最后再由財務(wù)...

現(xiàn)代物流的采購成本控制策略
...，已經(jīng)開始采取措施，加強了集中采購、集中進貨。目前我國建筑企業(yè)鋼材進貨還比較分散，一些企業(yè)的進貨權(quán)是分散到項目部甚至項目部下屬部門的，而且每批的進貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進貨節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備鋼材，從而規(guī)避了價格上漲的風(fēng)險。另外，集中采購對家電行業(yè)也同樣適用。例如海爾集團光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購成本控制
...的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。 現(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之改變嗎？可能不會，采購人才的評估應(yīng)該以某個標準為基礎(chǔ)，這個標準應(yīng)來自于...

采購成本與競爭能力
...部管理工作，在企業(yè)管理中以財務(wù)管理爲(wèi)中心，在財務(wù)管理中以成本管理爲(wèi)重點，并從1997年起，通過實施全面目標成本管理，從采購成本著手，有效地降低了産品生産成本，增強了産品的市場競爭能力。與1996年采購成本相比，1997年、1998年、1999 年原材料在産品成本中的比重分別下降了3.2%、5.1%和7.6%；而這三年産品銷售收入比1996年分別增長了9.5%、 12.6%、13.1%。 　&...