生產培訓

耐克：精益生產帶來意料之外的副產品
編者按：界面新聞曾經報道過豐田的精益制造模式，這種“精益生產法”誕生的初衷是為了消除廢物、強調靈活性和技術工種的能動性。 令人驚喜的是，耐克的制造商在實踐精益生產的過程中發現，不僅生產效率和...

生產員工有效溝通的五種方法
    在生產現場管理的過程中，最常聽到的兩個字就是：溝通。部門間溝通、部門內部溝通，與客戶的溝通，與領導的溝通，溝通完全是整個生產體系正常運行的關鍵。具體來說，溝通有一個范圍，...

生產計劃與統計在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結尾，生產過程的開頭就是生產計劃，結尾就是生產統計。同時，這二項工作也循環貫穿在整個生產過程中。 一、PC構件工廠生產計劃內容和實施 ...

如何衡量生產管理成功與否
　　經營、管理通常被合在一起稱為經營管理，指企業生產管理經營活動的全過程。實際上，經營、管理兩者并不是一回事，兩者有著較大的區別。 　　(1)從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品...

精益生產如何處理不良品
　　斬除不良品，原本就是管理工作的一部分，經歷的越多，經驗越能得到積累；管理能力越能得到提升。不良品是指：不能滿足品質規定的產品。不良品是萬嚴之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史，只要...

制造業降低成本的五大神器
　　編輯推薦：日前，全球經濟研究和政府企業咨詢機構牛津經濟研究院（OxfordEconomics）的研究顯示，中國制造業的勞動力成本已經趨近于美國。而兩國之間單位勞動力的生產率相差懸殊，絲毫未見改善...

科學精益生產管理提高工作效率
...據豐富的行業經驗，一直非常重視科學在企業中的巨大影響作用。針對企業生產管理中存在的薄弱環節和漏洞缺陷，著重加強對生產作業現場設備、裝置、設施、環境等物的要素在使用階段的安全檢測，確保全員、生產全過程、生產全要素的安全，建立精細化科學管理體系，充分降低生產管理作業中的風險、危險，確保礦業公司生產安全管理完善可靠、無漏洞，提升作業現場安全管理水平，對工作給你做在第一線的員工負責。   　　為...

優秀的生產管理者應具備哪些能力
...、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。 　　 生產經理工作任務： 　　1)、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。 　　2)、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，生產管理者保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產指標。 　　3)、與供應商談判材料價格。 　　4)、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作...

DMAIC——精益六西格瑪工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作   l 全體團隊成員全面參與DMAIC全過程   l 咨詢項目時間計劃可設定為1—4個月，越短越好，可以及時實現收益。      2）持續改善（Kaizen）方法（Kaizen approach）   l 速成方式（一周或數天）集中訓練DMAIC全過程，但不全面實施。   l 分組、由黑帶教練或組長帶...

車間生產現場管理辦法
...品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密 切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場生產管理軟件，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的制造現場，但現場管 理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。 　　 現場管理包括的內容 　　現場的安全管理、物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理...

從技術員到生產管理者的過程
...養分，積累經驗，以技術的背景給管理工作帶來更高的附加值。 　　從技術工作職位轉變到企業管理職位是許多技術人員所追求的職業發展之路。然而，破繭成蝶的蛻變之路充滿著痛苦與掙扎。因此，一些從事技術工作的人員經常有這樣的困惑，不知該如何實現從一名技術人才到管理骨干的轉變。作為一名已成功實現職業轉變的技術人員，我結合親身經歷給這些技術人員一些建議—— 　　 找到轉型的重要因素 　　許多工程師出身的技術人才...

研發項目管理經驗談
...機器人呢?如果功能達不到消費者的預期，只能為企業帶來災難性的后果。還不如創造一種供人娛樂，功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產品迎來了巨大的成功。相反，我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元，但最終都沒有拿出可以推向市場的產品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人，而造成消費者對其期望過高。   上面的案例說明這樣一個道理，以市場為導向的需求識別對研發組織來...

生產管理中五項有效對策
...現代企業生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數企業都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。   　　在實施生產管理時，要嚴格執行：1)以人為本，明確職責、充分授權;2)以顧客為關注焦點(內、外部顧客)、一切為了顧客滿意”;3)要嚴格遵...

積極情緒引發情緒生產力
...極情緒滋養 呼叫中心是一個“情緒勞動者”的集合體。顧名思義，情緒勞動本質上是個人根據組織制定的情緒行為管理目標所進行的情緒調節行為。情緒調節可以分為表層調節和深度調節，兩者區別在于個體的情緒表達是否反映了其真實的情緒體驗。而呼叫中心班組這個群體單位，就是情緒勞動者的“情緒孵化器”，在這里，群體成員的情緒狀態匯聚成一種超越群體水平的情緒狀態，并反過來影響所有群體成員。 曾經有一個呼叫中心...

企業研發投入都浪費在哪里？
...過提升研發部門內部的管理效果已經不明顯了，現在必須著眼于研發部門和市場部門的接口聯系。我們列出了研發和市場接口的五大問題以及相應的補救措施。要想使研發工作得到更多的回報，僅靠研發部門的努力已經不夠，市場部門也必須參與進來，兩個部門之間工作的協調一致對整個公司業務的成功至關重要。 　　到目前為止研發部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發浪費的問題之前，我們應該承認世界各地的研發機構為提...

安全生產目標管理的運用
...的過程。     江蘇省電力公司在20世紀90年代初針對安全生產上存在的突出問題和江蘇的實際情況，在安全生產方面就嘗試實行安全生產目標管理，每年年初明確下達各基層單位的安全生產奮斗目標，年終進行考核兌現，與單位的經濟利益、領導的業績考核掛鉤。經過多年來實行安全生產目標管理，公司系統安全生產基礎不斷鞏固，安全生產水平不斷提高，安全生產形勢不斷好轉，給電網安全穩定...

安全生產管理莫搞“表面文章”
...有人大魚大肉地送來的！ 這笑話是啟示不能只學表面文章，譚小芳老師從多年的咨詢和培訓的經驗得出——企業如果染了這個毛病，危害可不小。 在煤礦安全生產和質量標準化建設中，做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標準施工，高成本返工現象，白白地讓企業資金耗減；更有甚者是引發了事故，不僅造成財產損失，還有可能同時導致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬，重則上百萬，企業資本嚴重縮水。其實，這樣...

基于拉動式生產的物料配送研究
...要求也越來越高。自動化立體倉庫(AS／RS)，AGV智能設備，條形碼技術，RFID射頻識別技術的應用大大提高了物料配送的效率和準確率，在此基礎上，合理有效的配送算法的研究顯得尤為重要。 1 拉動式物料配送     拉動式生產方式指生產系統中的物料流由實際需求拉動，其邏輯是：除非需要，否則就不生產。     拉動式物料...

生產車間物料配送實施辦法
...。 具體操作辦法： 工藝質量主管下達周生產計劃給各崗位技術員         崗位技術員明確本崗位的生產任務，提出需領取的物料信息          匯報給工藝質量主管 工藝質量主管根據生產進度，提前開具領料單 &nbs...

全面生產管理適合哪些行業
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全面生產管理的定義
...的企業革新活動。 　　TPM活動由“設備保全”、“品質保全”、“個別改善”、“事務改善”、“環境保全”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對企業進行全方位的改善。依企業具體情況，只選其中幾個支柱推進，也能取得較大的成功。 ...

全面生產管理的起源
...坡、印尼， 　　在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威， 　　在美國：福特、P&G等數百家， 　　在南美：巴西、哥倫比亞。 　　世界各地成千上萬家企業已經導入并取得令人震驚的效果。在深圳及沿海地區已有一些外資、私營企業正在推行TPM活動。 ...

班組長在生產管理中的作用
...　2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。 　　3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。 ...

班組長在生產管理中的責任
...人力成本的降低等等。 　　4、防止工傷和重大事故 　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。 ...

班組長在生產管理中的地位
...地完成上級下達的各項生產計劃指標。 　　在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。 　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立...

生產過程跟單的基本要求
... 2.按質交貨：生產出來的產品符合訂單的質量要求。 ...